人材とITで、
企業の「人が足りない」を解く。
採用・人材紹介・外部人材活用・AI/IT・DX。
課題起点で最適な打ち手を組み合わせ、実行まで伴走します。
こんな課題、抱えていませんか。
人材やITに課題を感じていても、社内に十分な専門人材やノウハウがない ── 多くの企業に共通する状況です。
採用に手が回らない
採用専任者がおらず、経営者や管理部門が兼務している。採用活動に十分な時間やノウハウを割けていない。
IT・DXが進まない
IT・DXの専任担当者がおらず、業務効率化が進まない。AIやITを活用したいが、何から始めればよいか分からない。
どれで解くか整理できない
採用・外部活用・ITのどれで解決すべきか整理できない。課題の性質に合わせて選び分ける観点が社内に不足している。
「人手不足」と「業務効率化」は、別々の課題ではなく、ひとつの経営課題として絡み合っています。
人材とITの両面から、
「人手不足」と「業務効率化」を支援する。
「人が足りない」を、採用だけで解こうとしない。企業の状況や課題に合わせて、採用・外部人材の活用・ITによる効率化のなかから、最も効く打ち手を組み合わせて提案します。
未定の段階から相談できる
「採用すべきか」「AIで効率化できないか」など、解決方法が決まっていない段階からご相談いただけます。
整理から実行まで伴走
課題の整理から解決策の検討、実行・定着まで、企業に寄り添うパートナーとして伴走します。
人材とITを横断して選べる
人材面とIT面を横断し、「人で解くか、ITで解くか、両方か」を課題起点で選べます。
ひとつの課題に、4つの選択肢を用意する。
「採用ありき」でも「システム導入ありき」でもなく、企業の状況に合わせて選び分けます。
採用体制をつくる
専任者がいなくても、戦略設計から候補者対応まで、採用を回せる体制をつくる。
必要な人を採る
求める人材像に合わせて候補者を紹介し、採用までを支援する。
必要な時だけ委ねる
必要なタイミング・期間だけ、専門スキルを持つ外部人材に業務を委ねる。
仕事そのものを軽く
人手を増やすのが最適解とは限らない。ITやAIで業務そのものを軽くする。
「人材」と「IT」、両方のプロだから選べる。
領域が離れているからこそ、企業の課題を「どちらで」「どう組み合わせて」解くかを判断できます。
人と組織のプロ
企業に必要な人材像を整理し、採用のあり方や外部人材の活用まで、人と組織の観点から設計できる。
ITと業務のプロ
業務そのものを見直し、ITやAIで効率化・仕組み化して、生産性向上を設計できる。
この2つを掛け合わせ、「採用ありき」「導入ありき」ではなく、課題を起点に最適解を選びます。